Bij mijn voorgaande column kreeg ik het verwijt dat ik altijd over hetzelfde schrijf. Nou, ik schrijf over van alles en nog wat, maar in een column op www.alphen.com kun je toch moeilijk anders dan over Alphen aan den Rijn en de Alphenaar schrijven. Daarbij gaat het me altijd over wat die ‘Alphenaar’ nou eigenlijk wil, of zou moeten willen, gezien door de bril van de planoloog die ik ook ben.
Maar vandaag staat, ik had het al beloofd, een onderwerp centraal waarover ik me tot op heden niet of nauwelijks heb uitgelaten: City marketing!
Dat heeft dan wel helemaal niets met planologie te maken, maar wel alles met marketing, en vooral met alles wat met wat city marketing allemaal niet is.
City marketing is niet hetzelfde als Stadspromotie, en het heeft ook maar zijdelings te maken met Communicatie. City marketing is eigenlijk Gemeente marketing, en mede daardoor staat deze functie mijlenver van die van een Centrum manager. City marketing is, en dat zal voor velen een eye opener zijn, vooral een kwestie van eerst goed nadenken, en daarna pas iets doen. City marketing is niet alleen gericht op de ‘buitenwereld’, maar ook op de inwoners van Alphen aan den Rijn zelf, en, natuurlijk op alle bedrijven en organisaties die in onze stad hun domicilie hebben. Want als je niet als inwoner, bedrijf of organisatie in de aantrekkelijkheid van je eigen stad gelooft, waarom zou een buitenstaander dat dan wel doen?
City marketing is eerst en vooral Marketing. Strategisch betekent dit dat een city marketeer, op basis van een gedegen analyse van kansen en bedreigingen in onze maatschappij tegenover wat de stad sterk of zwak maakt (SWOT analyse) een aantal strategische opties formuleert om verder uit te werken. Want uiteindelijk moet dat marketingproces ertoe leiden dat hij of zij voor elk van de verschillende doelgroepen een unieke propositie formuleert: Wat willen we als stad gaan betekenen voor welke doelgroep? Die propositie moet vervolgens worden uitgewerkt in een concreet aanbod voor de verschillende doelgroepen (wat maakt onze stad nou zo interessant voor jonge tweeverdieners, bijvoorbeeld, en tegen welke prijs) en vervolgens in een integraal communicatieconcept voor elke doelgroep apart.
Het zal duidelijk zijn dat deze aanpak volkomen dwars staat op de huidige praktijk waarin nogal opportunistisch allerlei zaken naar buiten worden gebracht die bepaalde partijen wel goed te pas komen, en waarbij ‘marketing’ toch vooral communicatie is. Het zal ook duidelijk zijn dat je niet van politici en ambtenaren kunt verwachten dat ze dit metier, op alle niveaus, beheersen. Je kunt ook niet van een wethouder van Economische Zaken verwachten dat hij dat er ‘even’ bij doet. Nee, wat Alphen aan den Rijn nodig heeft is iemand die in het nationale en internationale zakenleven is opgegroeid, een WO denkniveau heeft en die in staat is het belang van de stad (en de hele gemeente daar omheen) vast te houden te midden van alle machinaties door allerlei belanghebbenden waaronder een gemeente nu eenmaal lijdt. En één die jonger is dan 64 jaar!
Een City marketeer is net zo thuis op het stadhuis, als bij een bedrijf of een onderwijsinstelling, als bij de workshops, symposia en congressen die hem of haar in direct contact brengen met bedrijven en organisaties. Want daar vindt onze city marketeer niet alleen de mogelijk geïnteresseerden in een vestiging in Alphen aan den Rijn, maar vooral degenen die deze bedrijven en organisaties daarin adviseren. Elke marketeer moet één kunnen zijn met zijn of haar markt, en dat geldt ook voor de city marketeer.
Om het eens te schetsen: Een city marketeer zit één dag thuis verslagen te maken en rapporten op te stellen, één dag op het stadhuis om de relaties binnen de politiek en de ambtenarij op te bouwen en te verstevigen, één dag is hij of zij ‘onder het volk’ in Alphen aan den Rijn en twee dagen is de citymarketeer bezig relaties op te bouwen en uit te bouwen BUITEN de gemeente. Op die manier rijdt hij of zij ook de wethouder niet in de wielen. Natuurlijk is het geen van negen tot vijf baan!
Want het is toch merkwaardig dat in de (retail) kringen waar ik me frequent beweeg, alleen bij uitzondering een goed beeld bestaat van onze gemeente, en van de mogelijkheden die deze gemeente biedt.
Natuurlijk is het belangrijk dat Alphen aan den Rijn, naast die uiterst belangrijke persoonlijke contacten, ook op andere wijze communicatief naar buiten treedt. Daarbij is het wel van belang dat de communicatie met burgers, bedrijven en organisaties (zoals het huidige participatieadviseurs project) vanuit de gemeente wordt losgekoppeld van de communicatie die te maken heeft met wat er allemaal in onze gemeente mogelijk is. Dat laatste zou een onderdeel moeten zijn van de taak van een city marketeer, net zoals de communicatie met personen, bedrijven en organisaties buiten Alphen zijn of haar verantwoordelijkheid is. Als ondersteuning voor diens persoonlijke inzet, binnen het kader van een integrale communicatie met die al eerder gekozen doelgroepen.
Bij die communicatie is het sleutelwoord: Authenticiteit. Zeker met behulp van de nieuwe media is het een peulenschil een ideaalbeeld van onze gemeente te scheppen, waarbij we helemaal niet zijn die we zijn, en waarbij we onze eigen identiteit verloochenen. Dat werkt op den duur slecht uit, maar over authenticiteit meer in een volgende aflevering.
Reinder Koornstra, geboren in 1947 in Friesland, woont sinds 1972 in Alphen aan den Rijn. Hij is retailplanoloog en bemoeit zich met de planning van winkelcentra. Hij schreef boeken en artikelen over CRM, Marketing Communicatie en New Media. Hij was al jong bedrijfsleider bij Vroom & Dreesmann, werd uiteindelijk divisiedirecteur bij een groot farmaceutische bedrijf en had een telemarketing bedrijf. Werkte daarna twintig jaar als docent en onderwijsontwikkelaar aan Avans Hogeschool in Den Bosch. Hij is getrouwd met Hiljonda, heeft drie kinderen en vijf kleinkinderen Hij was ooit lid van het bestuur van het buurtcentrum Ridderveld, redacteur van de buurtkrant, secretaris van De Alphense Watervrienden en bestuurslid van de Alphense Sportraad. Landelijk was hij actief als voorzitter van de Sales Management Association, in commissies van het Nederlands Instituut voor Marketing en als projectleider Nima opleidingen bij het ISBW. Ook was hij jaren bestuurslid van welzijnsorganisatie 'Lava Team' in Drunen. Hij was vijf jaar politiek actief voor LA / AS en heeft twee perioden in de gemeenteraad gezeten. Nu gaat hij zich weer richten op wetenschappelijk onderzoek en het adviseren van gemeenten, projectontwikkelaars en winkeliersorganisaties op het gebied van retailplanologie.
Reinder is sinds januari secretaris van de lokale omroep AlphenStadFM/TV en sinds februari ouderling in de gemeente Adventskerk. Hij is lid van het koor Min Ghesellen o.l.v. Simon Stelling in Nieuwkoop.
Daarnaast schrijft hij boeken en artikelen over zijn vakgebied
De tweede editie van zijn boek "Marketing voor Retailers" kwam in maart 2011 uit.
machielvanderschoot schreef,
18/04/2011 om 18:27
Je hebt zelf ook geen goed beeld van de gemeente Reinder. Ik kan me de discussie op LinkedIn nog herinneren, waarin jij bij hoog en bij laag beweerde dat er in Alphen geen banen voor hoogopgeleiden waren.
Ivo schreef,
18/04/2011 om 19:30
Het loopt niet bepaald over aan banen voor hogeropgeleiden in Alphen.
machielvanderschoot schreef,
18/04/2011 om 20:16
Ivo,
Eerst is het wel aardig om te definitie vast te leggen wat hoger opgeleid is.
Alles vanaf HBO?
Ik zou zeggen, noem mij dan eens op welk bedrijf in Alphen GEEN banen voor hogeropgeleiden heeft? Ik heb het dan nog niet over het onderwijs, de medische zorg, de gemeente, de banken, de accountants, de advocaten etc. waar nagenoeg uitsluitend hogeropgeleiden werken.
Machiel
Ivo schreef,
18/04/2011 om 21:06
Hoi Machiel,
Hoogopgeleid is dan inderdaad HBO+, en je komt inderdaad uit bij partijen in de overheid of wat er tegenaan schuurt. En zakelijke dienstverlening als accountancy, advocaten en banken e.d.
Maar voor de rest vind ik het tegenvallen, zeker op WO niveau is het aanbod in het gewone bedrijfsleven laag. En dan kan je inderdaad gaan discussiëren wat wel en niet gewoon bedrijfsleven is ja. Kluwer misschien, maar voor de rest ?
Ik werk bij een bedrijf in Lisse, een hele gewone groothandel, maar wel ca 10 HBO/WO mensen op kantoor, zulk soort clubs zou ik hier ook graag leren kennen.
machielvanderschoot schreef,
19/04/2011 om 05:15
Ivo,
ten eerste schuif je de (semi)overheid, gezondheidszorg en de dienstverleners wel heel makkelijk terzijde. Is dat geen werkgelegenheid? Dienstverlening is juist ontstaan omdat er vaak vraag is naar hoogwaardige arbeid. Die vraag en werkgelegenheid is er in Alphen overduidelijk.
Daarnaast hebben de volgende bedrijven heel wat hogeropgeleiden in dienst:
Kluwer, Frames, Hyva, Duivelaar, Zeeman, Grimbergen, Geomet, Alphaplan, Elysee, Alecs, A+, Adfocom, Alphabase, GC Biotech, Nestlé, Technische Unie, Electrolux, Hoogvliet, vd Valk, Qualitivity, Avio Diepen,
Je hoeft dus niet helemaal naar Lisse of zo te gaan.
Sorry voor iedereen die ik vergeet in het rijtje, het zijn er ongetwijfeld meer.
Daarnaast heeft tegenwoordig ieder bedrijf van enige omvang wel een paar hogeropgeleiden in dienst. Is het niet de directeur zelf, dan is het de administrateur, de automatiseerder, de technische man of vrouw, een calculator, een inkoper etc.
Laten we ook niet vergeten hoeveel hogeropgeleiden tegenwoordig hun eigen bedrijf beginnen. Daar stikt het van in Alphen. Vaak hebben ze na enige tijd ook wel wat mensen in dienst. Terreinen: reklame, marketing, ingenieursburo’s, automatisering etc.
Kijk voor de aardigheid maar eens op de ledenlijst van de VOA.
Machiel
Gert schreef,
19/04/2011 om 08:43
Ik citeer: “Daarbij gaat het me altijd over wat die ‘Alphenaar’ nou eigenlijk wil, of zou moeten willen, gezien door de bril van de planoloog die ik ook ben.”
En daar gaat het dus mis in ons kleine stadje (misschien wel landje). Wij moeten dus willen wat de planoloog bedenkt. Logische volgorde is dat we eerst eens uitzoeken wat we met elkaar willen.
*zucht*
City marketing dient er dus voor om de rare verzinsels van de planologen weer recht te breien en aantrekkelijk te maken.
Reinder Koornstra schreef,
19/04/2011 om 09:27
Nee, hoor, Gert, Met die vorm van planologie is echt afgelopen!
Wel moet je je realiseren dat als je bijvoorbeeld een cultuurhuis bouwt, dat er pas over een jaar of vijf staat en vervolgens 30 jaar mee moet. Dus moet je je niet richten op wat de mensen, op basis van wat voor hen ‘een bibliotheek’ is, nu denken over die invulling van dat gebouw. Nee, je moet er rekening mee houden hoe die dingen eruit zullen zien over twintig jaar. Dát is wat er bij enquêtes nooit uitkomt.
Natuurlijk heb je geen zekerheid over de toekomst, behalve dat alles er dan anders uitziet dan nu!
Dus praten en blijven praten met iedereen, maar niet simpelweg doen wat mensen NU willen. Dat kan prima als we praten over hondenpoep, maar niet over een cultuurhuis.
Hans Kroon schreef,
19/04/2011 om 13:21
Een interessante discussie waar ik als buitenlander niet veel te doen mee heb. Toch volg ik de culturele aktiviteiten en de gebeurtenissen in Alphen aan den Rijn met veel belangstelling. Soms voel ik me als Parijzenaar ook wel nog een beetje Alphenaar, het zal wel in mijn bloed zitten van mijn voorouders geërfd.
Gert schreef,
19/04/2011 om 15:17
Reinder, dus een planoloog denkt wel te weten wat de wij over 20 jaar wel of niet leuk vinden? Daar zijn we dan mooi klaar mee. Ik hoop namelijk over 20 jaar ook nog vrolijk door Alphen heen te stappen.
Waar het feitelijk om gaat is dat jij in je verhaal en je reactie twee verschillende dingen zegt. Eerst schrijf je:
“Daarbij gaat het me altijd over wat die ‘Alphenaar’ nou eigenlijk wil, of zou moeten willen, gezien door de bril van de planoloog die ik ook ben.”
en vervolgens zeg je in je reactie dat je er eigenlijk geen booschap aan hebt wat de Alphenaar vindt, want als we bouwen, bouwen we voor 30 jaar.
Schiet mij maar lek.
Ik hoop trouwens dat, als dat cultuurhuis er dan zonodig moet komen, deze wel langer mee gaat dan 30 jaar. Zou wel eens leuk zijn. Krijgen we in Alphen misschien ook eens gebouwen met een ziel.
Laten we hopen dat we niet overgeleverd worden aan planologen die hier hun stokpaardjes komen berijden.
Reinder Koornstra schreef,
19/04/2011 om 18:12
Beste Gert,
Jij geeft een mooi voorbeeld van dat áls je niet wilt communiceren, dat prima kan met nieuwe media.
Natuurlijk is de mening van de Alphenaar maatgevend voor projecten die, zoals aan de Lage Zijde (en niet alleen dat cultuurhuis) voor langere tijd het stadsbeeld zullen gaan bepalen. Alleen niet de mening over hoe het was, of over hoe het is, maar de mening over hoe het over tientallen jaren zou kunnen zijn. Iedereen die daar over, dus over die langere periode, wil meedenken, is, wat mij betreft, welkom zijn of haar eigen mening naast de mijne te zetten. Denk je trouwens dat de gemeentelijke planologen bij Ruimtelijke Ontwikkeling anders denken? Het probleem is met dit soort zaken nu eenmaal dat politici én hun afgevaardigden in het college van verkiezing naar verkiezing redeneren. En 30 jaar betekent dus in de praktijk 7 verkiezingen verder. Dát is erg ver in de politiek.
Waarom zouden die gebouwen er langer moeten staan dan 30 jaar? Zou de mening van de Alphenaren over wat nu de Lage Zijde heet, over 30 jaar zo weinig verschillen van wat we nu op die termijn kunnen bedenken? Dát waag ik toch echt te betwijfelen.
We bouwen daar winkels, huizen en een cultuurhuis, geen monumenten!
Ivo schreef,
19/04/2011 om 20:06
Machiel, laat ik het anders zeggen: in mijn waarneming (cognitieve bias misschien, maar die heeft iedereen) is het aanbod van vacatures voor hoger opgeleiden te laag.
En gezien het aantal mensen dat ‘s ochtends probeert Alphen uit te komen ben ik niet de enige die daar last van heeft.
Truth to be told heb ik een vrij beperkt zoekkader omdat ik niet actief op zoek ben naar ander werk.
machielvanderschoot schreef,
20/04/2011 om 08:58
Beste Ivo,
onderschat niet hoeveel mensen er hier in Alphen werken, maar juist niet wonen. Bij de recente berichten over het vertrek van het distributiecentrum van Hoogvliet waar 900 mensen werken, werd zelfs gezegd dat er nauwelijks mensen uit Alphen werken.
Machiel
Hans Kroon schreef,
20/04/2011 om 10:01
Reinder Koornstra schreef:
“Waarom zouden die gebouwen er langer moeten staan dan 30 jaar? Zou de mening van de Alphenaren over wat nu de Lage Zijde heet, over 30 jaar zo weinig verschillen van wat we nu op die termijn kunnen bedenken? Dát waag ik toch echt te betwijfelen”.
Vroeger werden er gebouwen gebouwd die 100 jaar moesten duren. Laten we die gebouwen die van voor de oorlog dateren dan liever restaureren eerder dan af te breken. Er zijn al sinds 1955 te veel gebouwen gesloopt geworden door de zogenaamde “city planners” in de gemeente Alphen aan den Rijn.
Hans Arie Kroon ex-medewerker van de dienst Monumentenzorg van de gemeente Haarlem.
2400Alphen schreef,
20/04/2011 om 10:10
@ Machiel
Ivo heeft helaas gelijk. De werkgelegenheid welke de Alphense bedrijven bieden aan HBO en HBO+ is gewoon erg klein. De meeste banen welke te vergeven zijn zitten op het niveau daaronder.
Een van de organisaties die wel veel functies heeft is de gemeente, en daar kennen we je oordeel over.
In de grote stromen welke iedere ochtend Alphen verlaten zitten daarom heel veel HBO/HBO+ ers die hun boterham elders MOETEN verdienen.
NB. Voor je losgaat op HBO/HBO+ ers. Een dergelijke opleiding staat niet standaard garant voor kwaliteit, maar zo is het ook met (V)MBO en andere opleidingen. Daar zitten net zo goed diamantjes en steenkolen tussen.
2400Alphen schreef,
20/04/2011 om 10:31
@Reinder
Gebouwen moeten er langer staan dan 30 jaar omdat ze de identiteit van de straat/wijk/stad bepalen. Het is de omgeving waar mensen in moeten wonen en leven. het zijn geen uitwisselbare dingen die je te pas en te onpas tegen de vlakte gooit.
Dit soort gebouwen bepalen de sfeer. Dat dit in Alphen niet goed zit in het Centrum is te zien aan het doodvallen en de naargeestige sfeer die er dan (en al jaren) hangt.
Een gestuurde verpaupering (in afwachting van misschien wel eens ooit iest beters te krijgen). Het weglopen van de aannemer in het centrum, het niet kunnen vinden van een aannemer voor Aauarijn (in eerste instantie).
En daarbij ondersteun ik je in de noodzaak van ter zaken kundige managers. Er moet inderdaad een visie aan ten grondslag liggen, en niet een vage kunstenaars visie uitgebroed in een of ander luxe architectenkantoor, maar een door de Alphenaren gedragen visie. En dat geldt niet alleen voor het Centrum.
Een hogere opleiding is handig, maar niet noodzakelijk. De mannen en vrouwen die dat moeten doen moeten allereerst echt kunnen praten met mensen uit achterstandswijken, maar ook met de provincie en het Rijk.
En dan niet van die geregiseerde wijkbezoekjes waar de woordenschat van de partijen niet aansluit, maar echte communicatie.
Persoonlijk ben ik erg gecharmeerd van de moderne nieuwbouw van klassiekere panden. Het geeft de stad een smoel waar het grootste deel van de mensen graag naar toe komen, maar vooral ook graag blijven.
Waar we vooral niets aan hebben zijn architectonische hoogstandjes die alleen architectuur-studenten en die-hard liefhebbers trekken. Dit soort vak-idioten hebben o.a. het Centrum van Rdam tientallen jaren onleefbaar gemaakt.
En ja, bij die managers hoort ook de verguisde City-Manager.
Dat moet iemand zijn die Alphen naar binnen en naar buiten aantrekkelijk kan (laten) maken en neerzetten. En dat is niet alleen een reclamecampagne, daar moet iets meer achter zitten : ECHTE INHOUD en betrokkenheid.
En daarvoor zijn vele partijen noodzakelijk, niet in de laatste plaats de ondernemers. Met hun drive en ideeen kunnen zij veel bijdragen, zij zijn echter niet de enigen of de zaligmakende mesiassen zoals sommige mensen wel eens beweren.
En ja, .....het Alphen van de toekomst KOST GELD, ook uw geld.
Hans Kroon schreef,
20/04/2011 om 19:17
Bekijk eens hoe het eeuwen oude centrum van de stad Haarlem door de eeuwen heen gehandhaafd en behouwen is geworden. Op de Groote Markt rondom het standbeeld van Laurens Jansz. Coster, het Stadhuis, de St. Bavo Kerk, de Waag en de Vleeshal. Alleen de rails van de tram zijn verdwenen sinds de vijftiger jaren, de bussen van de NZH enkele jaren later. Al de 17de eeuwse gevels worden beschermd door Monumentenzorg en daar mag niets aan veranderd worden. De hele binnenstad is alleen toegangbaar voor voetgangers en fietsers. Een voorbeeld van centrum planning voor vele andere steden in Noord- en Zuid-Holland
Reinder Koornstra schreef,
21/04/2011 om 09:18
2400Alphen, de discussie gaat een beetje de richting op dat hoger opgeleiden een betere visie op een stad zouden hebben dan lager opgeleiden. Dát kun je op basis van opleidingsniveau natuurlijk nooit zeggen. Er is een enorm verschil in kwaliteit tussen de verschillende hogescholen en universiteiten, en dat verschil is er ook nog tussen de verschillende studierichtingen. Tenslotte zijn ook de studenten erg verschillend, ook daar zijn het de ‘zesjes’ die domineren, maar er zijn ook negens, natuurlijk. Dus het idee, hoogopgeleid, dus…., dat moeten we maar vergeten.
Waar het om gaat is niet alleen dat je op langere termijn moet kúnnen denken, maar ook of je dat WILT. En of je dat wilt met het oog op de gemeenschap, en niet alleen op je eigen voordeel. Een berucht probleem bij de participatie van burgers bij het openbaar bestuur.
N.B. Van de binnenstad van Haarlem tot de ‘binnenstad’ van Alphen aan den Rijn, dát is wel een heel grote stap van Hans Kroon.
Hans Kroon schreef,
21/04/2011 om 09:30
N.B. Van de binnenstad van Haarlem tot de ‘binnenstad’ van Alphen aan den Rijn, dát is wel een heel grote stap van Hans Kroon.
Ik wilde hiermede bedoelen op welke bezorgvullige manier Haarlem haar oude gebouwen in de ‘binnenstad’ bewaard heeft door ze op de lijst van Monumentenzorg te plaatsen. In Alphen zijn onder anderen verdwenen het Hof van Alphen, Beerendrecht en vele andere fraaie buitenplaatsen gelegen langs de Oude Rijn. Deze gebouwen blijven alleen leven in de naam van een straat, een brug of een woonwijk.
Hans Kroon schreef,
21/04/2011 om 09:37
het volgende artikel werd geschreven door oud Alphenaae Fred Baerveldt uit Zoetermeer
http://www.alphen.com/geschiedenis/pagina/herinneringen_aan_de_hoorn_2_buitenplaatsen
Verder verwijs ik naar het boek van W.Kuyper “Het Monumentale Hart van Holland” - uitgever: Stichting van s’-Gravensande - Leiden 2003 - ISBN 90-9016348-4.
2400Alphen schreef,
21/04/2011 om 10:38
@Reinder
Sorry Reinder, maar die kant ging ik dus niet uit. Het diploma van een opleiding is slechts een startkwalificatie. Je hebt dan aan minimumeisen voldaan. Dat geldt van putjesschepper tot drs.
Het gaat er om wat er daarna in het vak uitgevoerd is. Ik heb ingenieurs en drs-en plat zien gaan en lts/mts-ers tot ongekende hoogtes zien stijgen (maar ook andersom).
Het is tegenwoordig echter bon-ton om hoger opgeleiden af te serveren als een stel overbetaalde idioten. Ingehuurde krachten (van loodgieters tot consultants) heb je in vele kwaliteiten en prijzen. Daar heeft, uitzonderingen daargelaten, de opleiding niets mee van doen.
En als we het over overbetaald hebben, huur eens een gemiddelde loodgieter of timmerman in. Daar dromen hoger opgeleiden vaak van.
Maar we dwalen af van het onderwerp. Mijn stelling was :
Om Alphen op een echt hoger plan te krijgen is visie / communicatieve vaardigheden / born organizer en veel hard werk nodig.
Dit kan door een Citymanager. De opleiding van deze man/vrouw ‘ist mir Wurst!’
Hij/zij moet berekend zijn op de taak en alle Alphenaren achter de plannen kunnen verenigen (en niet alleen de incrowd van het Stadhuis).
Indien hij/zij gezakt is voor de cursus “Uurtje Factuurtje” dan strekt dat, mijns inziens, tot de aanbeveling.
Hans Kroon schreef,
22/04/2011 om 10:41
Fusieplannen: Een fusie tussen de gemeenten Alphen, Boskoop en Rijnwoude staat op losse schroeven. In het nieuwe coalitieakkoord van Provinciale Staten staat dat gedwongen herindelingen verleden tijd zijn.
Alleen als de drie gemeenteraden willen fuseren en er is voldoende draagvlak vanuit de bevolking is, gaan de gemeenten op 1 januari 2014 samen.
Als deze fusie door zal gaan wat wordt dan de naam van de nieuwe gemeente ??